Зошто претпријатијата треба да бидат мали, бавни и специјализирани

1. Направете го претпријатието „мало“

За време на процесот на водење на GE, Велч длабоко ги сфатил недостатоците на големите компании, како што се премногу нивоа на управување, бавниот одговор, неконтролираната култура на „круг“ и ниската ефикасност... Тој им завидувал на оние компании кои биле мали, но флексибилни и блиски до пазарот. Секогаш чувствувал дека овие компании ќе бидат победници на пазарот во иднина. Тој сфатил дека ГЕ треба да биде исто толку флексибилна како тие мали компании, па открил многу нови концепти за управување, вклучувајќи „број еден или два“, „без граници“ и „колективна мудрост“, што ја натерало ГЕ да има флексибилност на мало претпријатие. Ова е и тајната на вековниот успех на GE.

Да се ​​направи претпријатието поголемо е секако добро. Големото претпријатие е како голем брод со силна отпорност на ризик, но на крајот ќе го попречи опстанокот и развојот на претпријатието поради неговата надуена организација и екстремно ниската ефикасност. Малите претпријатија, напротив, се единствени по флексибилност, решителност и силна желба за знаење и развој. Флексибилноста ја одредува ефикасноста на претпријатието. Затоа, без разлика колку е големо претпријатието, треба да ја задржи високата флексибилност единствена за малите претпријатија. 2. Водете го претпријатието „полека“

Откако Гу Чујун, поранешниот претседател на Келон груп, успешно го презеде Келон во 2001 година, тој беше желен да го користи Келон како платформа за позајмување пари од банките во форма на „десет лонци и девет капаци“ пред да може добро да го води Келон. За помалку од три години, тој купи многу котирани компании како Asiastar Bus, Xiangfan Bearing и Meiling Electric, што предизвика ненормална финансиска тензија. На крајот тој беше осуден на 10 години затвор од релевантните владини ресори за кривични дела како што се злоупотреба на средства и лажно зголемување на средствата. Тешко изградениот систем Гринкор беше збришан за краток временски период, поради што луѓето воздивнуваа.

Многу претпријатија го игнорираат сопствениот недостиг на ресурси и слепо ја следат брзината, што резултира со различни проблеми. Конечно, малата промена во надворешното опкружување стана последната капка што го здроби претпријатието. Затоа, претпријатијата не можат слепо да ја следат брзината, туку да научат да бидат „бавни“, да ја контролираат брзината во процесот на развој, секогаш да го следат оперативниот статус на претпријатието и да го избегнуваат Големиот скок напред и слепото стремење кон брзината.

Xinfa CNC алатките имаат карактеристики на добар квалитет и ниска цена. За детали, посетете:Производители на CNC алатки - Кина фабрика и добавувачи на CNC алатки (xinfatools.com)

3. Направете ја компанијата „специјализирана“

Во 1993 година, стапката на раст на Claiborne беше речиси нула, профитот се намали, а цените на акциите паднаа. Што се случи со овој најголем американски производител на женска облека со годишен обрт од 2,7 милијарди долари? Причината е што нејзината диверзификација е премногу широка. Од оригиналната модерна облека за работнички жени, таа се прошири на облека со големи димензии, облека со мала големина, додатоци, козметика, машка облека итн. На овој начин, Клејборн се соочи и со проблемот на преголема диверзификација. Менаџерите на компанијата почнаа да не можат да ги сфатат основните производи, а голем број производи кои не ја задоволуваа побарувачката на пазарот поттикна многу клиенти да се префрлат на други производи, а компанијата претрпе сериозни финансиски загуби. Подоцна, компанијата ги фокусираше своите операции на работна женска облека, а потоа создаде монопол во продажбата.

Желбата да се направи компанијата посилна поттикна многу компании слепо да тргнат на патот на диверзификација. Сепак, многу компании ги немаат условите потребни за диверзификација, па пропаѓаат. Затоа, компаниите треба да бидат специјализирани, да ја концентрираат својата енергија и ресурси на бизнисот во кој се најдобри, да ја одржуваат основната конкурентност, да го постигнат врвното поле на фокус и да станат навистина силни.

Да се ​​направи бизнис мал, бавен и специјализиран не значи дека бизнисот нема да се развива, да расте и посилно. Наместо тоа, тоа значи дека во жестоката конкуренција, бизнисот треба да ја задржи флексибилноста, да ја контролира брзината, да се фокусира на она што го прави најдобро и да стане навистина силна компанија!